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多方共議食安內(nèi)生動力:如何讓安全成為競爭力?

2025-09-15 14:21 來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
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(責(zé)任編輯:李冬陽)
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多方共議食安內(nèi)生動力:如何讓安全成為競爭力?

2025年09月15日 14:21   來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)   

圖為圓桌對話環(huán)節(jié)

9月11日,由經(jīng)濟(jì)日報(bào)社主辦、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)承辦,主題為“尚德守法 共享食安”的第十六屆中國食品安全論壇在京舉辦。在圓桌論壇環(huán)節(jié),多位嘉賓就“責(zé)任與效益的雙贏:如何構(gòu)建食安內(nèi)生動力?”話題進(jìn)行了分享。

張永建:共同培育食品安全內(nèi)生動力

提到食品安全保障的內(nèi)生動力,中國社科院食品藥品產(chǎn)業(yè)發(fā)展與監(jiān)管研究中心主任張永建表示最核心的就是食品企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任。他認(rèn)為,食品安全投入是企業(yè)“真金白銀”的成本支出,如何從市場中有效收回這些投入,能夠形成利潤、形成堅(jiān)實(shí)的“對價(jià)”,是培育食品安全內(nèi)生動力的關(guān)鍵。只有做到這一點(diǎn),企業(yè)才會更加主動地做好食品安全保障工作。

張永建分析道,近兩年,食品企業(yè)所面臨的壓力集中體現(xiàn)在兩個部門。其一為營銷部門,其核心任務(wù)在于實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo);其二為研發(fā)部門,需持續(xù)不斷地開展創(chuàng)新工作?!盀槭裁磸?qiáng)調(diào)不斷的創(chuàng)新?是因?yàn)檫^往粗放式經(jīng)營、快速增長的階段已經(jīng)過去了?!彼硎荆窈蟮脑鲩L更需要精細(xì)化的競爭,這是當(dāng)前食品企業(yè)所面臨問題的根本所在。

張永建表示,食品安全是食品企業(yè)永恒的主題,在任何發(fā)展階段都一樣。他分析稱:“但是在新的發(fā)展階段,食品安全問題和以前有明顯的不同。與過去摻假使假等問題不同,現(xiàn)在有一些問題并不是主觀故意引起的。例如新原料、新技術(shù)、新工藝,對安全性的影響怎么樣?食品企業(yè)在新原料的應(yīng)用當(dāng)中,新技術(shù)的應(yīng)用當(dāng)中,新產(chǎn)品的開發(fā)當(dāng)中,怎么去評估這種安全性,這個挑戰(zhàn)可能是我們需要面對的。”

江濤:以監(jiān)管促共治 構(gòu)建食安內(nèi)生動力

在四川省綿陽市市場監(jiān)督管理局副局長江濤看來,監(jiān)管就是讓企業(yè)從被動監(jiān)管到主動參與社會治理的過程。一方面,企業(yè)要提升自身合規(guī)性,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少對企業(yè)投訴舉報(bào);另一方面,通過食品安全內(nèi)生動力的提升,也能夠有效提高社會治理的水平。

對于提升內(nèi)生動力的路徑,江濤認(rèn)為主要是三個方面。首先是制度方面,要不斷完善監(jiān)管制度并采用柔性服務(wù)。“比如我們現(xiàn)在推行的日管控、周排查、月調(diào)度的風(fēng)險(xiǎn)清單,通過制度的管理來提升企業(yè)的內(nèi)生動力。”其次,是互聯(lián)網(wǎng)+AI監(jiān)管,通過這樣的預(yù)警以減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。第三是示范效益+案例的警示教育?!坝蒙磉叺氖陆逃磉叺娜耍屗麄冊鰪?qiáng)食品安全意識,來提高企業(yè)的管理能力?!苯瓭f。

對于食品安全的監(jiān)管,仍面臨著一些痛點(diǎn)。江濤表示,主要是企業(yè)主體對食品安全的管理意識還不到位;第二是其安全投入的意識不高;第三則是企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊,這也要求在監(jiān)管中,將人員培訓(xùn)作為柔性服務(wù)的一個范疇。

韓鑫君:全價(jià)值鏈把控食品安全與品質(zhì)

費(fèi)列羅中國食品安全與質(zhì)量負(fù)責(zé)人韓鑫君在論壇上詳細(xì)分享了費(fèi)列羅是如何做好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控的。韓鑫君指出,在費(fèi)列羅,“以匠心求品質(zhì)”是堅(jiān)定不移的信念,食品安全與品質(zhì)管控貫穿價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)。

在原材料方面,費(fèi)列羅從食品原料源頭開啟品質(zhì)管理,關(guān)鍵原料甄選自世界優(yōu)質(zhì)產(chǎn)地。嚴(yán)格管控原料供應(yīng)鏈,對榛子、可可、奶粉等關(guān)鍵原料實(shí)施單獨(dú)分區(qū),并嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的溫濕度,確保每一種原材料的新鮮優(yōu)質(zhì)。不僅管控成品新鮮度,對原料新鮮度要求也極為嚴(yán)苛,如奶粉新鮮度精準(zhǔn)控制在8個月以內(nèi),遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于一般市場通常為兩年的保質(zhì)期時(shí)限。

在生產(chǎn)過程方面,費(fèi)列羅嚴(yán)格實(shí)施衛(wèi)生分區(qū)管理,在每一個關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)質(zhì)量把控。以異物管控為例,有包括篩網(wǎng)過濾,金屬異物探測器,和食品用X光檢測儀等多道專用設(shè)備來確保食品安全與質(zhì)量。在生產(chǎn)線上還最新應(yīng)用了人工智能相機(jī)對每一個產(chǎn)品的外觀與包裝進(jìn)行自動監(jiān)測,以追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理。

韓鑫君表示,實(shí)現(xiàn)食品安全零風(fēng)險(xiǎn)管理和始終對品質(zhì)執(zhí)著追求,依賴的不僅僅是制度,還有每一位費(fèi)列羅員工對食品安全的價(jià)值認(rèn)同?!霸谫M(fèi)列羅,我們非常注重構(gòu)建食品安全文化,并以此構(gòu)建食安內(nèi)生動力,實(shí)現(xiàn)責(zé)任與效益的雙贏。”韓鑫君稱。

牛晨艷:嚴(yán)守食品安全防線才能讓企業(yè)贏得消費(fèi)者信任

“回顧過往歷史行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),嚴(yán)守食品安全防線,才是贏得消費(fèi)者信賴的核心要素?!北本┤称饭煞萦邢薰举|(zhì)量管理部部長牛晨艷,在今日舉辦的第十六屆中國食品安全論壇上表示,只有做好食品安全保障,企業(yè)才能贏得消費(fèi)者信任,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。在牛晨艷看來,乳業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的關(guān)鍵行業(yè),內(nèi)生動力源自于企業(yè)承擔(dān)的政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

在牛晨艷看來,乳制品的難點(diǎn)來自于全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量安全管理?!叭槠蟀◤霓r(nóng)產(chǎn)品到食品,覆蓋種植、養(yǎng)殖、加工、運(yùn)輸和采購,整個全產(chǎn)業(yè)鏈非常長,管理難度也非常高。”“三元食品不僅用科技創(chuàng)新賦能食品安全,還與產(chǎn)業(yè)鏈上的各個供應(yīng)商建立共同體機(jī)制,共同保障食品安全。例如,三元食品依托股東首農(nóng)食品集團(tuán)的優(yōu)勢,建立了全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新?!迸3科G說。

“作為承載了幾代人記憶的老字號國企,三元食品始終把食品安全根植于企業(yè)文化之中?!迸3科G感嘆道。一方面,三元食品創(chuàng)新食品安全組織結(jié)構(gòu),成立食品安全管理委員會,聘請內(nèi)外部專家團(tuán)隊(duì),實(shí)行“一把手負(fù)責(zé)制”,并將食品安全和業(yè)務(wù)融合,落實(shí)“一崗雙責(zé)”;另一方面,三元堅(jiān)守食品安全四個最嚴(yán),執(zhí)行食品安全總監(jiān)、食品安全員以及食品安全吹哨人的制度。

高亞蘭:傳統(tǒng)工藝+現(xiàn)代管理 讓老字號發(fā)揮更強(qiáng)生命力

陜西西鳳酒股份有限公司副總經(jīng)理高亞蘭介紹道,西鳳酒是來自陜西的“中國四大名酒”之一。對于西鳳酒而言,食品安全工作的內(nèi)生動力是傳承古法釀造與發(fā)揚(yáng)民族品牌的結(jié)合:既要以敬畏之心傳承三千年的非遺釀造技術(shù),又要構(gòu)建現(xiàn)代化的食安管理體系。

對于構(gòu)建食安內(nèi)生動力,高亞蘭表示,西鳳酒是從兩方面入手的:一方面是老字號品牌信譽(yù)的根基能強(qiáng)化消費(fèi)者對傳統(tǒng)名酒的信任。另一方面通過標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化的食安管理,不斷提升現(xiàn)代化食安管理水平——這樣可以打破傳統(tǒng)工藝規(guī)?;约皣H化的瓶頸,從而提高市場占有率,拓展國際市場。

高亞蘭表示,西鳳酒的老字號招牌對于食品安全工作而言,是壓力更是動力,在傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代管理的結(jié)合上采取了守核心、強(qiáng)管理的核心策略。一方面是堅(jiān)守釀造技藝的根本;另一方面建立傳統(tǒng)工藝的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化的體系,全面貫徹以預(yù)防為主的食安管理方針,依托互聯(lián)網(wǎng)、人工智能,通過現(xiàn)代化的檢測技術(shù)保障食品安全。她舉例稱:“現(xiàn)在我們?nèi)珡S的制酒有上千個攝像頭實(shí)時(shí)監(jiān)控,規(guī)避食品安全風(fēng)險(xiǎn),提升品質(zhì),實(shí)現(xiàn)全流程可控,為西鳳酒的質(zhì)量安全保駕護(hù)航。”

高亞蘭總結(jié)道:“老字號的招牌讓我們把食品安全從企業(yè)責(zé)任升華為文化責(zé)任。而扎實(shí)的食安管理又讓老字號在新時(shí)代發(fā)揮了更強(qiáng)的生命力?!?/p>

(責(zé)任編輯:李冬陽)

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